Nätverken för framtidens ledare

Redaktionen, S. Kling, GLOBALISMEN
Publicerad: 26 oktober 2026
WEF – vägen till globalt inflytande | Historiska serien – del 3 av 8

Efter att ha samlat företagsledare och politiker började WEF också bygga nätverk kring utvalda personer. Kontakterna skulle leva vidare mellan konferenserna. Från Global Leaders for Tomorrow till Young Global Leaders och lokala ungdomsgrupper växte flera vägar till utbildning, möten och internationellt anseende fram. Men vem fick tillträde, och vad skulle nätverken åstadkomma?

WEF daterar etableringen av Global Leaders for Tomorrow, GLT, till 1992. Gruppen riktade sig till personer under 43 år som redan hade meriter inom näringsliv, politik, akademi, kultur och medier. Urvalet handlade därmed om att sammanföra människor som redan visat ledarskap och nått positioner i samhället.

År 1998 grundade Klaus och Hilde Schwab Schwab Foundation for Social Entrepreneurship. Där låg tyngdpunkten på sociala entreprenörer och samhällslösningar. Stiftelsen beskriver sina utmärkelser som en väg till WEF nätverk, resurser och inflytande. Detta är en egen verksamhet med ett annat uppdrag än programmen för yngre ledare.

År 2004 grundades Forum of Young Global Leaders, YGL, med GLT som föregångare. Målgruppen var ledare under 40 år. Enligt WEF grundarbiografi användes en donation på en miljon dollar från Schwabs Dan David-pris till starten. Prisorganisationen bekräftar att han belönades 2004 för sitt arbete med internationellt ledarskap.

Global Shapers Community tillkom 2011. Nätverket byggdes kring lokala grupper, så kallade hubbar, där unga deltagare skulle driva projekt i sina samhällen och samtidigt få kontakt med andra delar av WEF krets.

Finansieringen är ett eget granskningsspår. Global Shapers årsrapport 2015–2016 räknade bland andra Coca-Cola och Salesforce som partner. Rapporten beskrev stöd till projekt, deltagande i WEF-möten och kompetensutveckling. Uppgifterna gäller den perioden och visar inte vilka avtal eller partner som gäller i dag.

WEF beskriver YGL som en krets för samarbete över nations- och sektorsgränser kring gemensamma samhällsproblem. Vilka resultat det ger behöver följas genom konkreta projekt och handlingar.

Urvalet är centralt. Enligt YGL nomineringssida, kontrollerad i oktober 2026, sker nominering genom befintliga medlemmar och partner. Den vägen är inte öppen för allmänheten. Det gäller rätten att nominera och ska inte förväxlas med ett krav på att alla kandidater redan måste vara medlemmar.

YGL beskriver i dag ett treårigt utvecklingsprogram med universitetsmoduler, tematiska möten och möjligheter att delta i WEF initiativ. Dagens programlängd och villkor ska hållas isär från äldre årskullars regler.

Ett svenskt exempel på dokumenterad verksamhet är Claudia Olsson. KTH uppger att hon utsågs till YGL 2017 och deltog i WEF ledarskapsprogram med Saïd Business School 2019. Där finns alltså en uppgift om faktisk utbildning utöver själva utnämningen.

Forskarna Christina Garsten och Adrienne Sörbom har undersökt WEF genom etnografiska studier. I en artikel från 2021 beskriver de hur urval, diskretion och status bidrar till organisationens inflytande. Resultaten handlar om hur relationer och anseende kan få betydelse för vilka idéer som sprids och får gehör.

GLOBALISMENS analys: Nätverken skapar tillgång till människor, kunskap och sammanhang som kan vara värdefulla för en karriär och för att sprida idéer. Därför behöver granskningen följa vilka som väljer deltagarna, vilka som betalar och vilka intressen som får utrymme. En historisk utnämning visar en koppling. För att belägga påverkan på ett offentligt beslut behöver vi dessutom kunna följa konkreta kontakter och förslag genom beslutsprocessen. Offentliga företrädares ansvar för insyn och intressekonflikter kvarstår även när kontakterna byggs i privata nätverk.

Nästa del: Del 4 – Samarbetena med FN och andra internationella institutioner.